Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Хотите заказать диплом по предмету Финансовый анализ?

Нет ничего проще! Воспользуйтесь услугами нашей Компании, в которой Вы можете заказать дипломные работы по предметам: диплом менеджмент, предпринимательство, диплом управление персоналом, диплом бухгалтерский учет и налогообложение, диплом аудит, диплом планирование,  диплом кредитование и инвестиции, диплом страхование. Все работы выполняются штатными сотрудниками Компании.

Презентация для защиты дипломов!

В нашей компании Вы можете воспользоваться дополнительной услугой "Презентация дипломных работ". Заказ на презентацию диплома в программе Power Point Вы можете оформили в службе приема заказов.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Условия, показатели и коэффициенты премирования

Понятия «показатели премирования» и «коэффициенты премирования» не тождественны. Под показателями премирования понимаются величины тех или иных параметров хозяйственной деятельности предприятия, которые являются основой (базой) исчисления премиального фонда подразделений и их руководителей. Под коэффициентами же премирования подразумеваются коэффициенты (извините за тавтологию), применяемые к показателям премирования при исчислении премиального фонда подразделений. Условиями премирования, как уже отмечалось, являются те параметры хозяйственной деятельности, недостижение которых автоматически лишает подразделение премии (ведет к депремированию). О методологии расчета коэффициентов премирования будет сказано чуть позже. Сейчас же осветим вопрос о выборе показателей и условий премирования применительно к тому, какой статус центра ответственности имеет подразделение. Прежде всего хотелось бы четко зафиксировать два важных момента: • условия премирования подразделений в обязательном порядке являются централизованно назначаемыми бюджетными параметрами; • показатели премирования в обязательном порядке являются благоприятными отклонениями от централизованно назначаемых бюджетных параметров. Ранее отмечалось, что факторы бюджетных параметров контролируются самими подразделениями и, по большому счету, руководство фирмы не волнует, какими способами подразделение достигнет планового уровня «спущенных» ему сверху целевых (бюджетных) показателей, даже, если это один показатель, как, например, для некоторых вариантов центра прибыли. Таким образом, те факторы хозяйственной деятельности, которые контролируются самими подразделениями и по которым (и это самое главное!) подразделения (центры ответственности) не подотчетны центральному аппарату управления, не могут служить основой для начисления премиального фонда уже потому, что они не являются частью планового задания.

Похожие работы: